El día de hoy, el profe. de Administración nos dejo hacer un resumen del libro sobre el tema que dice el mismo titulo: Organización en la Administración, despues, nos dicto unas preguntas sobre el tema.... y por alguna extraña razón, nos dijo que las respuestas se las enviáramos por correo (Que miedo me da ese hombre k_k ) no tenia intenciones de escribir del libro a la computadora en Word, haci que me puse a investigar y no salio nada TxT no me quedo mas que pasarlo; y ya que es el primer documento que hago directo de un libro, lo publicare (Espero que de esta forma puedo ayudar a alguien):
Organización
Concepto: La obtención de eficiencia solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Etimológicamente, Organización proviene del griego organón que significa instrumento; otra la identifica como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso. En esencia, las tres involucran la idea de una estructura.
Elementos del concepto:
1. Estructura
2. Sistematización
3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades
4. Jerarquía
5. Simplificación de funciones
Importancia:
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
1. Es el carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con los mi niños esfuerzos.
4. Evita la lentitud e ineficacia en las actividades.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.
Principios:
Existen nueve principios:
1. Objetivo: Cada una de las actividades en la organización deben relacionarse con los objetivos de la empresa. La finalidad es promover la eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo.
2. Especialización: Fue establecido por Adam Smith; el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
3. Jerarquía: Este principio establece que la organización es la jerarquía. Donde desde el más alto puesto de la empresa fluya hasta el más bajo para lograr los planes.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5. Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad debe de haber un solo jefe.
6. Difusión: las obligaciones década puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben ser por escrito y analizadas por cada miembro de la empresa que este relacionado.
7. Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar sus funciones eficientemente.
8. De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.
Fundamentos de administración, de Munch García, Editorial Trillas
